Questionnaire de satisfaction formation : modèle Word.
Le modèle Word vierge contient deux questionnaires : à chaud, en fin de formation, et à froid, quelques mois après. Chacun tient sur deux pages A4, en vrais tableaux à cocher.
Télécharger le modèle Word vierge (.docx) ou le PDF vierge
Vous préférez un questionnaire déjà rempli ? Choisissez le moment de l’enquête ci-dessous, les questions changent avec lui. Une trentaine de formulations prêtes à l’emploi, une échelle en quatre niveaux, des zones de réponse libre, en Word ou en PDF A4, sans inscription. Vos saisies restent dans votre navigateur.
Deux enquêtes, deux objets distincts
Le questionnaire à chaud est rempli pendant que le groupe est encore réuni, souvent dans les dix dernières minutes de la session. Il capte une impression complète et un taux de retour proche de cent pour cent. Ce qu’il mesure reste toutefois une satisfaction immédiate, influencée par la qualité de l’animation et par la sympathie du formateur. Un participant peut sortir enchanté d’une journée agréable sans avoir rien acquis d’utilisable le lundi suivant.
Le questionnaire à froid arrive quand cette impression s’est dissipée. Il pose une seule vraie question, déclinée de plusieurs façons : qu’est-ce qui a changé dans votre travail. Les réponses sont plus rares, plus dures et beaucoup plus instructives. Elles font apparaître les acquis que personne n’a jamais eu l’occasion d’appliquer, les outils promis qui n’ont pas suivi, les managers qui n’ont pas laissé le temps de mettre en pratique. Ces informations ne concernent pas seulement la formation, elles concernent aussi la façon dont l’entreprise l’a préparée.
Le générateur bascule d’un jeu de questions à l’autre, avec l’échelle qui va avec. En enquête à chaud, l’échelle exprime une satisfaction. En enquête à froid, elle exprime un degré d’accord avec une situation constatée, ce qui correspond mieux à des affirmations comme « les acquis de la formation sont toujours utilisés aujourd’hui ». Vous pouvez ajouter, supprimer ou reformuler chaque ligne.
Ce que le référentiel national qualité attend du recueil
Le référentiel national qualité fixé par le décret du 6 juin 2019 organise l’évaluation des organismes autour de sept critères. Le septième porte sur le recueil et la prise en compte des appréciations et des réclamations formulées par les parties prenantes aux prestations délivrées. Deux mots méritent l’attention. « Parties prenantes » ne se limite pas aux stagiaires : les entreprises clientes, les financeurs et les formateurs entrent dans le champ. « Prise en compte » signifie que le recueil ne suffit pas et que l’auditeur cherche la trace d’une décision prise à partir des réponses.
Nous ne citons aucun numéro d’indicateur sur cette page. La numérotation du référentiel a évolué au fil des versions du guide de lecture, et un numéro cité de mémoire dans une procédure interne se retourne contre l’organisme le jour de l’audit. Reportez-vous au guide de lecture en vigueur au moment de votre visite et citez la version exacte que vous appliquez.
Le modèle Word de questionnaire de satisfaction
Le fichier Word compte quatre pages A4 portrait. Les deux premières portent le questionnaire à chaud : action de formation et identité à compléter, treize questions réparties en cinq rubriques, de l’information reçue avant le démarrage jusqu’aux acquis, puis l’échelle de recommandation de 0 à 10 et trois questions ouvertes. Les deux suivantes portent le questionnaire à froid : dix questions sur la mise en pratique, les effets sur le travail et le recul sur la prestation.
Chaque rubrique est un tableau Word, avec une colonne par niveau de l’échelle. Une question ouverte et sa zone de réponse forment une seule case, qui ne se coupe pas entre deux pages. Supprimez le bloc d’identité pour une enquête anonyme. Le générateur de cette page produit le même questionnaire avec vos propres questions.
Écrire des questions qui produisent une information exploitable
Une question mal écrite produit une réponse que personne ne saura interpréter. Trois défauts reviennent constamment. La question double demande deux choses à la fois, comme « le formateur était compétent et disponible » : une réponse moyenne ne dit plus laquelle des deux affirmations posait problème. La question orientée souffle sa réponse, comme « avez-vous apprécié la qualité de nos supports » : elle mesure la politesse du répondant. La question abstraite porte sur une notion que le participant n’a aucun moyen d’évaluer, comme « la pédagogie était-elle adaptée ».
Une échelle paire, sans position centrale, oblige à se situer d’un côté ou de l’autre. C’est le choix retenu ici avec quatre niveaux. Le risque d’une échelle impaire est connu : une part importante des répondants se réfugie au milieu, et la moyenne obtenue ne distingue plus rien. Gardez enfin au moins deux questions ouvertes. Ce sont elles qui livrent les verbatims, et un verbatim vaut mieux qu’une moyenne pour convaincre une équipe de changer une séquence.
Le taux de retour, premier enjeu de l’enquête à froid
Un questionnaire à froid envoyé une fois par courriel obtient rarement plus de deux réponses sur dix. Trois habitudes remontent nettement ce chiffre. Annoncer l’enquête dès le premier jour de formation, pour qu’elle ne surgisse pas de nulle part six mois plus tard. Envoyer une seule relance, une semaine après le premier envoi. Restituer les résultats aux participants et aux entreprises, ce qui donne une raison de répondre à la vague suivante.
Conservez enfin les questionnaires vierges datés, les réponses reçues et le document où vous notez les décisions prises. C’est cette dernière pièce qui manque le plus souvent dans les dossiers examinés en audit. Une ligne suffit : la formulation d’une question mal comprise a été revue, une séquence a été rallongée d’une heure, un support a été refait. La preuve de la prise en compte tient dans ces lignes.
Les financeurs mènent leurs propres enquêtes
Les opérateurs de compétences (OPCO) interrogent de leur côté les entreprises adhérentes sur les prestations financées. France Travail suit le devenir des demandeurs d’emploi formés. Les personnes qui ont mobilisé leur compte personnel de formation notent la formation sur le portail où elles l’ont achetée.
L’intérêt pratique est donc de faire converger les deux : un questionnaire à chaud qui repère un mécontentement vous laisse le temps de traiter la réclamation avant qu’elle ne ressorte ailleurs. C’est exactement ce que le septième critère du référentiel national qualité attend d’un recueil, et c’est aussi ce qui protège votre réputation commerciale.
Conserver les réponses sans conserver tout le reste
Les réponses sont des preuves d’audit : gardez-les pendant le cycle de certification en cours et le précédent, de façon à pouvoir montrer à l’auditeur la série des enquêtes, leur exploitation et les décisions qui en ont découlé. Le principe de limitation de conservation du RGPD s’applique en revanche aux données personnelles qu’elles contiennent : un questionnaire nominatif conservé sans finalité au-delà de son exploitation devient une donnée à supprimer. La pratique la plus simple consiste à anonymiser les réponses une fois la synthèse produite, en gardant la synthèse et le plan d’action. Notre guide sur laconservation des documents de formation détaille ce partage entre preuve et donnée personnelle.
Questions fréquentes
Le modèle Word de questionnaire de satisfaction est-il modifiable ?
Oui. Le fichier .docx contient le questionnaire à chaud puis le questionnaire à froid, chacun en vrais tableaux Word : une grille par rubrique et une case à cocher par niveau de l’échelle. Ajoutez une question avec la touche Tab dans la dernière cellule d’une grille, supprimez le questionnaire dont vous n’avez pas besoin et placez votre logo dans l’en-tête.
Le questionnaire de satisfaction est-il obligatoire pour un organisme de formation ?
Aucun article du code du travail n’impose un formulaire de satisfaction en tant que tel. L’obligation vient du référentiel national qualité fixé par le décret du 6 juin 2019, dont le septième critère porte sur le recueil et la prise en compte des appréciations et des réclamations formulées par les parties prenantes aux prestations délivrées. Un organisme certifié doit donc montrer qu’il recueille des appréciations, qu’il les exploite et qu’il en tire des décisions. Le questionnaire est la forme la plus courante de ce recueil. D’autres formes sont admises.
Quelle différence entre un questionnaire à chaud et un questionnaire à froid ?
Le questionnaire à chaud est rempli en fin de séance. Il mesure la prestation telle qu’elle vient d’être vécue : accueil, contenu, animation, sentiment d’avoir progressé. Le questionnaire à froid est envoyé plusieurs semaines ou plusieurs mois après. Il mesure ce qui reste et ce qui a été transféré au poste de travail. Les deux enquêtes ne peuvent pas poser les mêmes questions : demander à quelqu’un six mois après si la salle était agréable ne produit aucune information utile.
Combien de temps après la formation faut-il envoyer le questionnaire à froid ?
Le délai courant se situe entre trois et six mois, le temps que le bénéficiaire ait eu l’occasion d’appliquer ce qu’il a appris. Un délai plus court mesure encore le souvenir de la formation, un délai plus long se heurte à un taux de retour qui s’effondre et à des changements de poste. Retenez un délai unique, appliquez-le à toutes vos sessions et notez-le dans votre procédure : la régularité vaut mieux que la finesse du réglage.
Faut-il rendre le questionnaire anonyme ?
L’anonymat augmente la sincérité des réponses négatives, et c’est justement ce qui vous intéresse. Il vous prive en revanche de la possibilité de relancer un participant, de relier une réponse à une session précise ou de traiter une réclamation individuelle. Beaucoup d’organismes gardent l’identité sur le questionnaire à chaud, qui sert aussi de trace de présence, et passent à l’anonymat sur le questionnaire à froid. Le générateur permet de retirer le bloc d’identité en une case à cocher.
Les références citées renvoient au décret du 6 juin 2019 relatif au référentiel national qualité. Elles ne remplacent ni le guide de lecture en vigueur, ni les exigences propres à votre organisme certificateur ou à votre financeur.